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  甘肅閩東裝飾設計工程有限公司 2017-07-13 11:47:30回答

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  裝修驗收程序 　　
  （1）竣工與驗收的管理程序 工程項目進入竣工與驗收階段，是一相復雜而細致的工作，項目管理程序依次進行，認真做好竣工與驗收工作。 　　
  1）竣工與驗收準備是指工程交付竣工與驗收前的各相準備工作由項目經理部具體操作實施，項目經理全面負責，要建立竣工收尾小組，搞好工程實體的自檢，收集、匯總、整理完整的工程竣工資料，扎扎實實做好工程竣工與驗收前的各項竣工收尾及管理基礎工作。 　　
  2）編制竣工與驗收計劃，計劃是行動的指南。項目經理部應認真編制竣工與驗收計劃，并納入企業施工生產計劃進行實施和管理。項目經理部按計劃完工并經自檢合格的工程項目應填寫工程竣工報告和工程竣工報驗單，提交工程監理機構簽署意見。 　　
  3）組織現場驗收，首先由工程監理機構依據施工圖樣、施工及驗收規范和質量檢驗標準、施工合同等對工程進行竣工預驗收，提出工程竣工與驗收評估報告；然后由發包人對承包人提交的工程竣工報告進行審定，組織有關單位進行正式竣工與驗收。 　　
  4）進行竣工結算，工程竣工結算要與竣工與驗收工作同步進行。工程竣工與驗收報告完成后，承包人應在規定的時間內向發包人遞交工程結算報告及完整的結算資料。承發雙方依據工程合同和工程變更等資料，最終確定工程價款。 　　
  5）移交竣工資料，整理和移交竣工資料是工程項目竣工與驗收階段必不可少切非常細致的一項工作。承包人向發包人移交的工程竣工資料應齊全、完整、準確，要符合國家城市建設檔案管理和基本建設項目（工程）檔案資料管理和建設工程文件歸檔案整理規范的有關規范。 　　
  6）辦理交工手續，工程已正式組織竣工一驗收，建設、設計、施工、監理和其他有關單位已在工程竣工與驗收報告上簽認，工程竣工結算辦完，承包人應與發包人辦理工程移交手續，簽署工程質量保修書，撤離施工現場，正式解除現場管理責任。 　　（2）竣工驗收準備 竣工驗收準備是建立相應的竣工組織、制定、落實項目竣工收尾計劃。 　　
  1）建立相應的竣工組織，項目進入收尾階段，大量復雜的工作已經完成，但好有部分剩余工作需要認真處理。一般來說，這些遺留工作大多是零碎的、分散的、工程量不多的工作，往往不引起重視，弄不好會影響到項目的進行；同時，臨近項目結束，項目團隊成員難免會有松懈的心理，也會影響到首尾工作的正常進行。項目經理是項目管理的總負責人。全面負責工程項目竣工與驗收前的各項收尾工作，加強項目竣工與驗收前的組織與管理是項目經理應盡的基本職責。為此，項目經理要親自掛帥建立竣工收尾班子，成員包括技術負責人、生產負責人、質量負責人、材料負責人等多方面的人員，要明確分工，責任到人，做到因事設崗、以崗定律、以責考核、限期完成任務，收尾項目完工要有驗證手續，形成完善的守衛工作制度。 　　
  2）指定、落實項目竣工收尾計劃，項目經理要根據工作特點、項目進展情況及施工現場的具體條件，負責編制、落實有針對想的竣工收尾計劃，并納入統一的施工生產計劃進行管理，以正式計劃下達并作為項目管理層和作業層崗位業績考核的依據之一。竣工收尾計劃的內容要準確而全面，應包括收尾項目的施工情況和竣工資料整理，兩部分內容缺以不可。竣工收尾計劃要明確各項工作內容的起止時、負責班組及人員。項目經理和技術負責人要把計劃的內容層層落實，全面交底，一定要保證竣工收尾計劃的完善和可行。 　　
  （一）竣工自檢 　　竣工自檢也稱為竣工預檢，是施工單位先進行內部的自我檢查，為正式驗收做好準備。一方面檢查工程質量，發現問題及時補救；另一方面檢查竣工圖及技術資料是否齊全，并匯總、整理有關技術資料。 　　
  1.竣工自檢的 　　（一）竣工自檢標準 　　竣工自檢的主要依據是：工程完成情況是否符合施工圖紙和設計的使用要求；工程質量是否符合國家和地方政府規定的標準和要求；工程是否達到合同規定要求和標準。 　　
  2.竣工自檢的方法 　　竣工自檢應該分層分段、分房間的由竣工自檢人員按各自主管的內容逐一進行檢查。在檢查中要做好記錄，對不符合要求的部位和項目要確定修補措施和標準，并指定專人負責，定期完工。 　　
  3.竣工自檢人員的組成 　　參加竣工自檢的人員，應由施工單位項目經理組織生產、技術、質量、合同、預算以及有關的施工工長等共同參加。 　　（二）復檢 　　在基層施工單位自我檢查的基礎上，并對查出的問題全部解決以后，通過上級部門的復檢，解決全部遺留問題，為正式驗收做好充分準備。 　　
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  蝶舞風飛 2017-07-13 12:30:55回答

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  竣工驗收指建設工程項目竣工后開發建設單位會同設計、施工、設備供應單位及工程質量監督部門，對該項目是否符合規劃設計要求以及建筑施工和設備安裝質量進行全面檢驗，取得竣工合格資料、數據和憑證。是施工全過程的最后一道程序，也是工程項目管理的最后一項工作。應該指出的是，竣工驗收是建立在分階段驗收的基礎之上，前面已經完成驗收的工程項目一般在竣工驗收時就不再重新驗收。凡新建、擴建、改建的基本建設項目（工程）和技術改造項目，按批準的設計文件所規定的內容建成，符合驗收標準的，必須及時組織驗收，辦理固定資產移交手續。進行竣工驗收必須符合以下要求：1．生產性項目和輔助性公用設施，已按設計要求建完，能滿足生產使用；2．主要工藝設備配套設施經聯動負荷試車合格，形成生產能力，能夠生產出設計文件所規定的產品；3．必要的生活設施，已按設計要求建成；4．生產準備工作能適應投產的需要；5．環境保護設施、勞動安全衛生設施、消防設施已按設計要求與主體工程同時建成使用。驗收程序1．根據建設項目（工程）的規模大小和復雜程度，整個建設項目（工程）的驗收可分為初步驗收和竣工驗收兩個階段進行。規模較大、較復雜的建設項目（工程），應先進行初驗，然后進行全部建設項目（工程）的竣工驗收。規模較小、較簡單的項目（工程），可以一次進行全部項目（工程）的竣工驗收。2．建設項目（工程）在竣工驗收之前，由建設單位組織施工、設計及使用等有關單位進行初驗。初驗前由施工單位按照國家規定，整理好文件、技術資料，向建設單位提出交工報告。建設單位接到報告后，應及時組織初驗的。3．建設項目（工程）全部完成，經過各單項工程的驗收，符合設計要求，并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結等必要文件資料，由項目（工程）主管部門或建設單位向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告。

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  馬可可 2017-07-13 12:01:11回答

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  裝修驗收程序　　（1）竣工與驗收的管理程序工程項目進入竣工與驗收階段，是一相復雜而細致的工作，項目管理程序依次進行，認真做好竣工與驗收工作。　　1）竣工與驗收準備是指工程交付竣工與驗收前的各相準備工作由項目經理部具體操作實施，項目經理全面負責，要建立竣工收尾小組，搞好工程實體的自檢，收集、匯總、整理完整的工程竣工資料，扎扎實實做好工程竣工與驗收前的各項竣工收尾及管理基礎工作。　　2）編制竣工與驗收計劃，計劃是行動的指南。項目經理部應認真編制竣工與驗收計劃，并納入企業施工生產計劃進行實施和管理。項目經理部按計劃完工并經自檢合格的工程項目應填寫工程竣工報告和工程竣工報驗單，提交工程監理機構簽署意見。　　3）組織現場驗收，首先由工程監理機構依據施工圖樣、施工及驗收規范和質量檢驗標準、施工合同等對工程進行竣工預驗收，提出工程竣工與驗收評估報告；然后由發包人對承包人提交的工程竣工報告進行審定，組織有關單位進行正式竣工與驗收。　　4）進行竣工結算，工程竣工結算要與竣工與驗收工作同步進行。工程竣工與驗收報告完成后，承包人應在規定的時間內向發包人遞交工程結算報告及完整的結算資料。承發雙方依據工程合同和工程變更等資料，最終確定工程價款。　　5）移交竣工資料，整理和移交竣工資料是工程項目竣工與驗收階段必不可少切非常細致的一項工作。承包人向發包人移交的工程竣工資料應齊全、完整、準確，要符合國家城市建設檔案管理和基本建設項目（工程）檔案資料管理和建設工程文件歸檔案整理規范的有關規范。　　6）辦理交工手續，工程已正式組織竣工一驗收，建設、設計、施工、監理和其他有關單位已在工程竣工與驗收報告上簽認，工程竣工結算辦完，承包人應與發包人辦理工程移交手續，簽署工程質量保修書，撤離施工現場，正式解除現場管理責任。　　（2）竣工驗收準備竣工驗收準備是建立相應的竣工組織、制定、落實項目竣工收尾計劃。　　1）建立相應的竣工組織，項目進入收尾階段，大量復雜的工作已經完成，但好有部分剩余工作需要認真處理。一般來說，這些遺留工作大多是零碎的、分散的、工程量不多的工作，往往不引起重視，弄不好會影響到項目的進行；同時，臨近項目結束，項目團隊成員難免會有松懈的心理，也會影響到首尾工作的正常進行。項目經理是項目管理的總負責人。全面負責工程項目竣工與驗收前的各項收尾工作，加強項目竣工與驗收前的組織與管理是項目經理應盡的基本職責。為此，項目經理要親自掛帥建立竣工收尾班子，成員包括技術負責人、生產負責人、質量負責人、材料負責人等多方面的人員，要明確分工，責任到人，做到因事設崗、以崗定律、以責考核、限期完成任務，收尾項目完工要有驗證手續，形成完善的守衛工作制度。　　2）指定、落實項目竣工收尾計劃，項目經理要根據工作特點、項目進展情況及施工現場的具體條件，負責編制、落實有針對想的竣工收尾計劃，并納入統一的施工生產計劃進行管理，以正式計劃下達并作為項目管理層和作業層崗位業績考核的依據之一。竣工收尾計劃的內容要準確而全面，應包括收尾項目的施工情況和竣工資料整理，兩部分內容缺以不可。竣工收尾計劃要明確各項工作內容的起止時、負責班組及人員。項目經理和技術負責人要把計劃的內容層層落實，全面交底，一定要保證竣工收尾計劃的完善和可行。　　（一）竣工自檢　　竣工自檢也稱為竣工預檢，是施工單位先進行內部的自我檢查，為正式驗收做好準備。一方面檢查工程質量，發現問題及時補救；另一方面檢查竣工圖及技術資料是否齊全，并匯總、整理有關技術資料。　　1.竣工自檢的　　（一）竣工自檢標準　　竣工自檢的主要依據是：工程完成情況是否符合施工圖紙和

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  孫益申 2017-07-13 11:46:04回答

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  竣工驗收，是全面考核建設工作，檢查是否符合設計要求和工程質量的重要環節，對促進建設項目（工程）及時投產，發揮投資效果，總結建設經驗有重要作用。工程竣工驗收指建設工程項目竣工后開發建設單位會同設計、施工、設備供應單位及工程質量監督部門，對該項目是否符合規劃設計要求以及建筑施工和設備安裝質量進行全面檢驗，取得竣工合格資料、數據和憑證。應該指出的是，竣工驗收是建立在分階段驗收的基礎之上，前面已經完成驗收的工程項目一般在房屋竣工驗收時就不再重新驗收

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